Erfolgsprojekte

Erfolg in Zahlen – ein Auszug unserer Beteiligungen und Projekte

Unsere Erfolgsprojekte zeigen, wie wir mit Kapital, strategischem Know-how und operativer Begleitung nachhaltige Wertschöpfung schaffen – sei es durch die Sanierung von Bestandsimmobilien, die Aufteilung von Mehrfamilienhäusern oder die erfolgreiche Neuausrichtung mittelständischer Unternehmen.

Sie möchten Teil unserer Erfolgsreihe werden?
Lassen Sie uns ins Gespräch kommen – diskret, strukturiert und zielorientiert.

Sanierung & Aufteilung: Mehrfamilienhaus Weissach

Objekt: Ursprünglich ein Zweifamilienhaus, Baujahr 1963 – erfolgreich umgebaut zu einem modernen Dreifamilienhaus

Maßnahmen:

  • Vollständige Entkernung
  • Erneuerung sämtlicher Leitungen: Heizung, Lüftung, Sanitär (HLS)
  • Komplette Elektrik-Neuinstallation
  • Dacherneuerung inkl. Wärmedämmung
  • Austausch aller Fenster nach aktuellen Energieeffizienzstandards
  • Einbau einer Wärmepumpe mit Fußbodenheizung
  • Dämmung und Gestaltung der Fassade gemäß neuester energetischer Vorgaben
  • Grundrissoptimierung und Aufteilung in drei abgeschlossene Wohneinheiten

Investment: ca. 800.000 €

Ergebnis:
Nach Abschluss der Maßnahme konnte eine Verkaufsrendite von 32% erzielt werden.
Ein Teil der Einheiten wurde langfristig im Bestand gehalten, der andere erfolgreich veräußert.

Strategisches Coaching: Onlinehandelsunternehmen im Familienbesitz

Projekt:
Begleitung eines externen E-Commerce-Betriebs im Bereich Nischenprodukte – ohne Kapitalbeteiligung, aber mit gezielter strategischer Unterstützung.

Maßnahmen:

  • Analyse und Optimierung der Kostenstruktur (insbesondere Einkauf, Versand und Lagerhaltung)
  • Strukturierung der internen Prozesse entlang der Wertschöpfungskette
  • Einführung eines neuen ERP-Systems zur zentralen Steuerung von Einkauf, Lager und Versand
  • Implementierung eines modernen Lagersystems mit digitaler Bestandserfassung und klaren Pickprozessen
  • Beratung zur Preisstrategie, Zielgruppenansprache und Lieferantenmanagement
  • Aufbau eines skalierbaren Controlling- und Kalkulationsmodells

Ergebnis:
Der Betrieb konnte innerhalb weniger Monate aus der Verlustzone geführt werden.
Durch die Optimierung der Preisstruktur, effizientere Prozesse und das neue ERP- und Lagersystem konnten signifikante Einsparungen realisiert werden – unter anderem der Wegfall von zwei Vollzeitkräften im Lager, ohne Leistungseinbußen.
Heute läuft der Shop stabil, profitabel und weitgehend automatisiert – die Zusammenarbeit besteht weiterhin als strategische Partnerschaft auf Augenhöhe, ohne dass eine Kapitalbeteiligung notwendig wurde.

Erfolgreiche Beteiligung der Ullrich Group GmbH an Onlinehandelsunternehmen im Familienbesitz – Wachstum, Struktur und digitale Skalierung aus einer Hand

Wohnungssanierung: Eigentumswohnungen in Böblingen & Leonberg

Objekte: Zwei vermietete Eigentumswohnungen (58 qm & 83 qm)
Maßnahmen:

  • Nachmieterklärung & Mietanpassung
  • Teilmodernisierung (Böden, Elektrik, Bad)
  • Optimierung des Hausgeldes
    Investment je Einheit: ca. 50.000–70.000 €
    Ergebnis:
    Wertzuwachs 25–30 % nach Sanierung, Erhöhung der Nettomiete um bis zu 22 %

Mehrfamilienhaus: Umnutzung & Bestandshaltung in Nufringen

Objekt: 6-Parteien-Haus mit ursprünglich gewerblicher Fläche

Maßnahmen:

  • Umwandlung des Gewerbeanteils in zwei vollwertige Wohnungen
  • Fassadenerneuerung inkl. energetischer Dämmung
  • Dachsanierung und Abdichtung
  • Modernisierung der Heizungsanlage
  • Teilweise Renovierung der Bestandswohnungen (Bäder, Böden, Elektrik)

Strategie: Buy & Hold im Familienbestand

Ergebnis:
Nach Abschluss der Maßnahmen wurde eine deutliche Wertsteigerung erzielt. Die Umnutzung des Gewerbes erhöhte die Vermietbarkeit nachhaltig. Ergebnis: dauerhafte Mietrendite und energetische Optimierung des gesamten Objekts.

 

Beteiligung: Apido Clean GmbH

Branche: Gebäudereinigung B2B
Übernahme: 2017, 100 %-Eigentum durch Ullrich Group GmbH
Ausgangslage: Kleinbetrieb mit unklaren Strukturen, begrenztem Wachstum
Maßnahmen:

  • Digitalisierung der Prozesse
  • Einführung eines Qualitätsmanagementsystems
  • Professionalisierung der Kundenstruktur
  • Aufbau eines eigenen Objektleitungsteams

Ergebnis:
Umsatz vervierfacht in 6 Jahren
Operative Entlastung des Gründers – heute ein weitgehend selbstlaufendes Unternehmen mit stabiler Rendite

Apido Clean GmbH – ein Erfolgsprojekt der Ullrich Group GmbH für nachhaltiges Wachstum und professionelle Gebäudedienstleistungen

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